Инновационный менеджмент

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Целевая аудитория: R&D менеджеры, начальники отдела инноваций и развития, директора по стратегиям и развитию бизнеса, менеджеры по маркетингу, лица, в чьи обязанности входит разработка стратегий технологического развития компании, поиск перспективных разработок и проведение модернизации производства.

Цель программы

Повышение квалификации специалистов, работающих в инновационных сферах деятельности, способных обобщить имеющийся практический опыт, выявить неиспользуемые возможности инноваций и сформировать новые направления инновационного развития компаний в формате проекта.

Краткое содержание программы

· Основы теории инноваций.

· Стратегический инновационный менеджмент.

· Инструменты инновационной деятельности.

· Виды и структура инновационных проектов.

· Принципы анализа инновационного проекта.

· Особенности системы организации и финансирования инновационных проектов.

· Оценка инновационных рисков.

· Управление проектами.

· Оценка эффективности инновационных проектов.

· Организация инновационной деятельности на предприятии.

ПРОГРАММА

1. Сущность инновации.

• Основные положения теории инновационного менеджмента.
• Сущность и структура Инновационного процесса.
• Особенности инновационной стратегии.

2. Стратегический инновационный менеджмент. Управление инновациями в корпорациях.

• Методы и инструменты стратегического и инновационного менеджмента.
• Управление знаниями.
• Стратегия и организация НИОКР.
• Стратегии инновационного развития предприятия.

3. Организация инновационной деятельности.

• Маркетинг инноваций. Маркетинг новых продуктов и технологий. Методы маркетинговых исследований инноваций. Инструменты продвижения инноваций на рынках.
• Планирование инновационной деятельности организации:

- формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации),

- определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них,

- выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития.

• Организация инновационной деятельности.
• Мотивация участников инновационной деятельности.
• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
• Рациональное использование всего нового.

4. Венчурное предпринимательство. Финансирование инновационного проекта.

• Механизмы формирования венчурных фирм и технопарков.
• Источники финансирования инновационной деятельности.
• Диффузные процессы в инновационной среде.
• Трансферт инноваций.

5. Управление инновационными проектами. Эффективность инноваций.

• Инновационный проект: особенности и оформление.
• Методы оценки эффективности инноваций.

6. Оценка рисков.

• Выявление рисков в инновационной сфере.
• Оценка принимаемых решений с учетом временной стоимости денег и риска.
• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
• Рискообразующие факторы

7. Работа над проектом «Инновационный малый бизнес» - в форме бизнес-плана создания инновационной компании.

Подведение итогов работы на семинаре.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.